赛德陶瓷企业经销商大会暨新品鉴赏会圆满成功

栏目:公司新闻 发布时间:2018-06-15

727-28日,佛山赛德企业旗下三大品牌嘉德福陶瓷、豪美嘉陶瓷、千叶红陶瓷经销商年会暨新品鉴赏会主题为“突破创新,飞跃进2014”在佛山市高明区碧桂园凤凰酒店隆重召开。赛德企业董事长何建荣、总经理梁伟洪、四大品牌经理等公司高层领导悉数出席此次年会,另外来自全国各地200多位经销商也应邀参加。

在致词中,董事长何建荣指出,2013年赛德走过不平凡的一年,2014年是赛德超越自我的一年。回顾过去,展望未来,一路风雨相伴。今年对所有的经销商朋友同样充满着机遇与挑战。只要携手并肩,团结一致,就一定能创造辉煌,走出一条属于赛德的道路。


27日在赛德企业各位领导共同启动下隆重拉开了2014全国经销商年会帷幕


董事长何建荣在经销商会上致辞。

随后,赛德企业总经理梁伟洪在大会上作了总结报告。他指出,今天是赛德企业举行2014年第三届经销商年会暨新品鉴赏会的日子,选择在7月份预示着赛德的事业如火如荼。2014年是赛德品牌转型的第三年,成绩有目共睹。品牌转型绝不仅仅在激烈的陶瓷行业中杀出了一条血路,而且追求赛德品牌在市场上能够被广泛认可。

据了解,最近三年,赛德企业在全国各地展开攻势,新建专卖店达到46家,公司为客户提供资金支持达到1000多万,并且专卖店的新建势头还在高歌猛进。其中赛德企业专卖店的销售额占其国内销售的40%,产品随着全球化也走出国门,远销韩国、巴西、斯里兰卡及东盟等多个国家,特别是今年的海外市场保持着良好势头。



赛德企业总经理梁伟洪在大会上作了总结报告

转型,需要看得更远

赛德企业总经理梁伟洪在大会上向200多位经销商分享了赛德企业在转型中的宝贵经验。他说,转型过程中,赛德企业实行严厉的调控政策,经过一系列的改革,赛德企业实现多年转型的夙愿。这些宝贵经验将为赛德企业品牌增强信心,为未来发展提供源源不断地动力。

第一、转型要有战略眼光。赛德企业在选择转型时,恰好是陶瓷行业最景气时期,当时遭到很多人的反对,最终赛德企业还是克服重重困难,实现华丽转身。选择转型,那是因为当时看到陶瓷行业隐藏着巨大的危机,现在事实证明,那时候的决策是正确的,经得起考验的。赛德企业要选择一条适度、可持续发展的道路,增强企业的抗风险能力。

第二、转型要更自信。这个时代,只要敢想,一切皆有可能。转型期间,赛德企业放弃了以前的跟风政策,回归到产品的自主研发,追求产品创新的发展道路,使上游资源更加丰富,产品的开发能力得到质的飞跃。

第三 、转型是一项系统的整体工程。转型充满着太多的未知数,需要定位、学习、总结经验,改变经营、管理思路。转型过程中,赛德企业组建了新的策划部,设计部、开发部等相关配套部门,这些部门为赛德企业转型提供智慧、定位、产品配套服务支持。

赛德企业,扬帆起航

赛德企业总经理梁伟洪在大会上指出,赛德企业找到了一条适合自己的发展道路,继续坚持品牌发展。赛德企业探索充分调动全体人员的积极性管理模式,让人真正成为赛德企业发展的最重要因素,为转型向更深层次领域的迈进提供最大动力支持。梁伟洪向全国经销商做出承诺。

第一、由单一股份向多元股份转变。企业成功与否,人是第一要素。人的最大积极性莫过于自己当主人。赛德企业设立事业部模式,让每个人当老板,给予个人发挥个人才能的空间和舞台,使赛德企业的成败不再只是老板个人利益,而是关乎到每一个人的切身利益和荣誉。

第二、坚持质量第一。赛德企业的命脉在于产品质量,赛德企业把工厂生产视为经营最重要的环节。工厂生产作为第一责任人要为产品质量买单。赛德人相信自己良好的产品继续在市场扎根,为为各品牌的打造提供最大保证。

第三、坚持产品创新。赛德企业将加大产品的研发力度,尝试突破性、创新性的开发,确保产品花色、工艺在同类产品中处于领先地位。赛德企业将寻求新工艺的开发,始终要领先于市场,不盲目开发,不跟风开发,产品开发同时结合产品的空间应用。赛德企业将坚持追求先切入再个性化新产品开发原则,确保每一款产品在市场上具有强大生命力和超强的盈利能力,最大限度地维护经销商的利益。

第四、坚持品牌发展。赛德企业将坚持支持嘉德福陶瓷、千叶红陶瓷、豪美嘉陶瓷等品牌的发展,这是赛德企业发展最明确方向和目标。

此外,赛德企业还将致力于小型精品店的建设。小型精品店是一个空白的市场空间,赛德企业正在研究新型的经营模式,在坚定品牌形象的同时,致力于减少经销商库存压力。用少库存、无库存的经营理念建设精品店。精品店将定位于一线城市,针对想做品牌却没有资金的客户,赛德企业将帮助他们给予支持。同时赛德企业将会逐步建立起电子商务,以遍布全国的专卖店作为依托,帮助客户实现网络销售。